为加强城中区政府购买社会工作服务和社区便民服务试点工作顺利推进，加强项目实施管理工作，根据市民政局《关于对2017年度民政部门向社会组织购买社会工作和社区便民服务试点项目进行中期评估的通知》（宁民政【2018】2号）要求，深入学习青海省民政厅关于《2017年度青海省民政部门向社会组织购买社会工作服务和社区便民服务试点实施方案》精神，1月24日至26日，利用三天时间，城中区民政局邀请省民政厅基层政权处刘志德处长、市民政局宋晓兰副局长等省市民政部门领导组成评估小组，对我区2017年度政府购买社会工作服务和社区便民服务试点项目进行中期评估。

评估小组以查看服务台账为主，对我区的10家社会组织正在运作的“爱心助成长留守不孤单”、“金钥匙扶残助残”、“困境儿童爱幼行动”等12个项目，从项目运作、服务对象参与、资金管理、组织能力、人力资源等方面进行综合评估。评估分为三个环节，第一环节由承接项目的社会组织负责人通过PPT形式汇报项目服务开展情况，对照项目要求，从项目背景、服务群体、项目进度、财务支出、项目成效等方面做了详细汇报。第二环节主要是评估小组根据汇报情况，查阅项目服务资料，察看财务支出情况，时时指出资料整理不足之处，及时督导社会组织改进工作，起到了良好的督促检查作用，推动项目后期规范化运行。第三环节为沟通交流，通过听汇报、翻阅资料，评估小组提出项目服务过程中存在的问题，解答项目实施过程中的问题与困惑。在整个评估工作中，评估小组时而认真听取情况汇报，时而提问解惑，有效做好评估工作，帮助社会组织完善服务项目内容，督促好社会组织开展好项目服务工作。

最后针对社会组织实施项目过程中存在的问题，工作人员从项目服务角度提出了改进建议和意见。一是注重规范财务管理，单独设立账目，严格按照“专款专用、单独核算”的原则，用于服务对象的有关开支，严格把控好项目财务支出。二是一定要形成一套专业的工作方法，特别是档案整理，所有活动的佐证资料要齐全。三是确定好规划好项目服务对象和服务内容，把“服务内容优质”作为项目服务的第一目标，切实为困难群众排忧解难。四是要注重受益群众个案服务典型案例挖掘，不断满足服务对象的个性化需求。

通过项目中期评估工作，积极引导社会组织提升项目运作能力，总结归纳能力和资料收集整理能力，促进和优化公共服务的质量，提升社会组织自身竞争力。

各社会组织也纷纷表示，继续发扬项目开展中的优势，整改完善存在的诸多问题，推动政府购买便民服务项目全新发展。